企業文化
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- Time of issue:2018-07-23 00:00:00
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Information
京九集團成就人，也成就于人。人才是京九集團的第一資源，用公司的一句話概括就是“以人爲本、追求卓效”京九集團努力營造一個公平合理的用人環境，想做事的給個機會，能做事的給個平台，做成事的給副擔子，堅決爲廣大員工提供施展才華的舞台。同時也絕不養庸爲患，做錯事的給個台階，不做事的給個門路，想混事的給個處分，挑事鬧事的群起而誅之決不姑息。
第一、識才：世先有伯樂後有千裏馬，千裏馬常有而伯樂不常有。京九集團2010年選聘人才打破常規，由部門按實際工作要求自己選聘人才，誰用誰選，誰選誰負責。并提出總體要求“認同企業文化，有責任感且能将責任感體現于工作中，有團隊精神善于合作肯于配合，求真求誠追求工作實效。
第二、用才：金石有聲，擊之而後鳴；舟航能運，操之而後動；賢者有才，用之而後見。京九集團給有德者提供展示才華的舞台，給有才者提供展示德行的機會，給德才兼備者提供一個成就事業的基石。德爲先，才爲基，勤爲上，誠爲本。2010年京九集團所有員工競聘上崗優勝劣汰，績效考核獎罰分明。真正體現“用好人，好人有好報，好人必有好報”的用人思想和分配原則。
第三、育才：一年樹谷，十年樹木，百年樹人。京九集團視人才的發展爲支持企業發展的動力，隻有員工持續不斷的發展，才能推動企業的持續發展。世界上沒有全才，企業更有其獨特性。沒有神仙，更沒有靈丹妙藥。所以說育才比識才更爲重要，培養企業需要的人才就顯得尤爲重要。緻天下之治者在人才，成天下之才者在教化。把京九集團建立成學習型組織，逐步完善企業的長遠規劃，和職工的職業生涯規劃，提供各種形式的培訓教育與提升機會。2010年京九集團在職業道德、職業技能、職業修養、職業規劃幾個方面做全方位的培訓，使人才專業化，專才全面化，全才職業化。這次的培訓考題有一道論述題，“你認爲如何工作才能成爲一名優秀的京九員工”答案可能有很多。要我說就一句話：“盡職近人才、盡責是人才”環保産業屬于分工精細聯系緊密的行業，京九集團的員工隻有分工差異，沒有貴賤之别。不論從事何種具體職業隻要盡職盡責完成好本崗位工作任務，都能成才，都是企業需要的人才。
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